Dependencia
de proveedores. Valora el riesgo de no disponer de proveedores alternativos.
Se puede calcular para cada categora de artculos.
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Dependencia
de proveedores |
= |
Compras
a proveedor exclusivo
Compras
totales |
Colaboracin de proveedores.
Mide el grado de relacin de la empresa con sus proveedores. Es deseable un valor
elevado.
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Colaboracin
de proveedores |
= |
Sugerencias recibidas
Pedidos totales |
Desviacin
en precios. Mide la capacidad del departamento de compras para cumplir los objetivos presupuestados
de precios. Se calcular por artculos, al menos para los ms importantes.
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Desviacin
en precios |
= |
P. real -
P. presupuestado
P.
presupuestado |
x
100 |
Factor
de urgencia. Un valor
elevado del ratio implicar mayores costes e indicar falta de planificacin.
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Factor
de urgencia |
= |
Pedidos
urgentes (en u.m.)
Pedidos
totales (en u.m.) |
Plazo
medio de entrega. Indica
los das que tardan los proveedores en servir los pedidos.
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Plazo
medio de entrega |
= |
Valor
pedidos pendientes (en u.m.)
Promedio
diario de compra (en u.m.) |
Periodo medio de pago.
Expresa
el crdito medio en das, concedido por los proveedores.
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Periodo
medio de pago |
= |
Deudas
a proveedores
Promedio
diario de compras |
Financiacin
de proveedores. Indica
el % de stocks financiado por los proveedores. Sin incurrir en excesivos
gastos financieros, interesa que su valor sea lo ms alto posible.
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Financiacin
de proveedores |
= |
Periodo
medio pago x Rotacin existencias
365
|
x
100 |
