Dependencia
de proveedores. Valora el riesgo de no disponer de proveedores alternativos.
Se puede calcular para cada categoría de artículos.
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Dependencia
de proveedores |
= |
Compras
a proveedor exclusivo
Compras
totales |
Colaboración de proveedores.
Mide el grado de relación de la empresa con sus proveedores. Es deseable un valor
elevado.
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Colaboración
de proveedores |
= |
Sugerencias recibidas
Pedidos totales |
Desviación
en precios. Mide la capacidad del departamento de compras para cumplir los objetivos presupuestados
de precios. Se calculará por artículos, al menos para los más importantes.
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Desviación
en precios |
= |
P. real -
P. presupuestado
P.
presupuestado |
x
100 |
Factor
de urgencia. Un valor
elevado del ratio implicará mayores costes e indicará falta de planificación.
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Factor
de urgencia |
= |
Pedidos
urgentes (en u.m.)
Pedidos
totales (en u.m.) |
Plazo
medio de entrega. Indica
los días que tardan los proveedores en servir los pedidos.
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Plazo
medio de entrega |
= |
Valor
pedidos pendientes (en u.m.)
Promedio
diario de compra (en u.m.) |
Periodo medio de pago.
Expresa
el crédito medio en días, concedido por los proveedores.
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Periodo
medio de pago |
= |
Deudas
a proveedores
Promedio
diario de compras |
Financiación
de proveedores. Indica
el % de stocks financiado por los proveedores. Sin incurrir en excesivos
gastos financieros, interesa que su valor sea lo más alto posible.
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Financiación
de proveedores |
= |
Periodo
medio pago x Rotación existencias
365
|
x
100 |
